Prendre son costume de manager

Manager une équipe est un acte difficile. C’est la raison pour laquelle la prise de fonction doit être la plus efficace possible. Ceci est encore plus vrai lorsque l’encadrant doit, du jour au lendemain, manager ses anciens collègues. Prendre ses marques le plus vite possible, marquer son territoire et mettre sa touche personnelle sont des actions absolument essentielles pour le nouveau promu ou nommé. Comme dans d’autres domaines bien connus, les 100 premiers jours seront déterminants.

Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle

  • Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
  • Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
  • L’intégration dans la pyramide du management

Passer de collègue à responsable

  • La préparation de son arrivée
  • Les erreurs à ne pas commettre le jour J
  • Le choix du tutoiement ou du vouvoiement

Réussir ses 100 premiers jours

  • Prendre les bonnes premières décisions
  • Le diagnostic de démarrage

Les postures managériales

  • L’adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
  • Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
  • Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
  • Les styles de management ICARE

Mettre en place son système d’animation managérial

  • Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
  • La feuille de route et le suivi des objectifs
  • Le développement des compétences de l’équipe

Prendre les bons réflexes de communication

  • Savoir poser les bonnes questions
  • Adopter les bonnes postures physiques
  • Gérer sa gestuelle de manager

Adopter un comportement de leader

  • Ne pas tomber dans l’accommodation, ne pas prendre la grosse tête, ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues amis
  • Etre ferme sur le fond et doux sur la forme
  • Savoir mêler exigence et reconnaissance

Spécifique

Situations particulières traitées

  • Prise de parole devant l’équipe le jour J
  • Gestion d’un collaborateur se disant plus compétent que vous techniquement
  • Gestion d’un collaborateur jaloux qui avait postulé pour ce poste
  • Gestion d’un ancien collègue qui trouve que vous avez changé par rapport à avant

• Savoir préparer sa prise de fonction dès sa nomination connue
 • Réussir sa prise de poste le jour J • Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté • Savoir manager ses anciens collègues 
• Organiser l’animation de sa nouvelle équipe 
• Prendre sa place de leader

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Alternance :
 • d’exposés théoriques
 • de travaux de recherche en sous- groupe et en individuel avec restitution 
• de débats, de témoignages, de partages d’expérience
 • d’ateliers de simulation
 • de visionnage de vidéos de management

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2 jours (14 heures)

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3 à 12 participants

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Selon grille tarifaire

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