Parcours managérial optimum

On ne naît pas manager, on le devient. C’est pour cette raison qu’un parcours de manager permet de développer la compétence et la performance managériales dans une logique constructive et progressive. Un processus par palier représente aujourd’hui l’une des meilleures formules pour capitaliser sur les acquis, les développer de manière solide et les maintenir dans le temps.

Maitriser l’essentiel d’un management efficace

  • Être capable de faire faire
  • 
Avoir le même niveau d’exigence pour soi et les autres
  • 
Développer des comportements professionnels de manager
  • 
Réussir sa prise de fonction et celle de ses collaborateurs
  • 
Savoir fixer des objectifs : technique FMR
  • 
Adopter des postures managériales pertinentes : technique ICARE
  • Savoir prendre des décisions

Bien communiquer avec les autres

  • Identifier les différents pièges de communication
  • 
Communiquer avec précision et authenticité, que ce soit en verbal ou en non verbal
  • 
Apprivoiser son trac lors de ses prises de parole en public : technique RX5
  • 
Construire un message clair et structuré

Organiser son service et résoudre les problèmes

  • Établir un diagnostic des activités à l’aide d’un TRT
  • 
Identifier les compétences et la polyvalence de son équipe à l’aide d’un TCA
  • 
Prendre du recul et afficher un prévisionnel
  • 
Savoir identifier les causes des problèmes et les solutions pour les résoudre

Animer et faire vivre son équipe

  • Connaître l’échelle et les leviers de motivation
  • 
Savoir faire un entretien de reconnaissance : technique RIRES
  • Établir son système d’animation managérial
• Utiliser la délégation de manière opportune
  • 
Animer ses réunions avec efficacité : technique COMA
  • 
Dérouler un entretien individuel avec aisance

S’affirmer dans son rôle et gérer les situations tendues

  • Éviter les comportements inappropriés d’accommodation, d’agressivité ou de manipulation
  • 
Développer un comportement de leader respecté et respectable
  • Savoir critiquer sans reproche : technique PICTO
  • Traiter sans les éluder les situations conflictuelles
  • Disposer de plusieurs stratégies de résolution des conflits

Conduire les changements et mener les plans d’action

  • Connaître les étapes indispensables au changement
  • 
Réussir à gérer les différentes résistances
  • 
Conduire un processus en 3 étapes : méthode TRIPLE A
  • Concevoir et conduire un plan d’action

Gérer son temps et son organisation de manager

  • Connaître les 10 grands principes d’une bonne gestion du temps
  • Définir ses priorités, différencier l’urgent de l’important
  • 
Optimiser l’usage de l’agenda et de la liste de taches
  • 
Résister à la pression des mails et du téléphone
  • Se protéger et ne pas céder aux activités chronophages

S’entraîner et se préparer à la mise en œuvre

  • Écrire son plan d’action personnel
  • 
Réfléchir aux pièges et difficultés de mise en œuvre
  • Simuler des situations diverses du futur quotidien
  • 
Préparer son courrier d’engagements

• Acquérir ou redécouvrir les notions clés d’un management efficace
 • Développer les comportements et les techniques absolument incontournables pour réussir à bien manager au quotidien • Se préparer réellement et concrètement à l’appui d’un plan d’action personnel

This field can't be Empty

Alternance : 
• d’exposés théoriques
 • de travaux de recherche en sous- groupe et en individuel avec restitution
 • de débats, de témoignages, de partages d’expérience 
• d’ateliers de simulation
 • de visionnage de vidéos de management

This field can't be Empty

8 jours (56 heures)

This field can't be Empty

3 à 12 participants

This field can't be Empty

Selon grille tarifaire

This field can't be Empty
Catégories : ,